一個移動APP項目研發(fā)規(guī)模可大可小，但都離不開以下幾個成員：產(chǎn)品經(jīng)理、ui設(shè)計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進行呢？上海app開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理提醒一個清晰合理的項目研發(fā)流程控制很重要。

 

　　1.需求分析

 

　　了解用戶的需要的開發(fā)平臺、具體產(chǎn)品功能需求、具體的產(chǎn)品設(shè)計需求、項目期望完成時間、開發(fā)預(yù)算等。需求評估，包括評估功能需求技術(shù)難度、設(shè)計需求可行性與體驗、項目預(yù)期完成時間、實際開發(fā)費用。

 

　　2.項目經(jīng)理

 

　　按照公司要求制定項目計劃，負責團隊建設(shè)，合理分工。定期召開團隊會議，了解項目進展，解決難題，實時調(diào)整戰(zhàn)略部署，并及時向公司匯報進展。把握市場動向，分析市場需求，分析反饋數(shù)據(jù)并及時調(diào)整戰(zhàn)略布局，指導(dǎo)完成各階段任務(wù)，必要時能夠參與程序編寫、測試以及制定銷售策略。負責整個APP生命周期各項工作的監(jiān)督、管理。

 

　　3.交互設(shè)計

 

　　交互設(shè)計師（UX)會繼續(xù)深入這個低保真原型，逬一步優(yōu)化細節(jié)，更多地考慮用戶流程、信息架構(gòu)、交互細節(jié)和頁面元素等。在很多公司可能舍棄了這個角色，由產(chǎn)品經(jīng)理兼任這個角色。最終產(chǎn)出物是高保真原型，高保真是無限接近于最終產(chǎn)品的線框圖，表達產(chǎn)品的流程、邏輯、布局、視覺效果和操作狀態(tài)等。

 

　　4.視覺設(shè)計

 

　　根據(jù)高保真原型設(shè)計界面，這一步不只是“美化”的工作。視覺設(shè)計師需要對原型設(shè)計有深刻的理解，需要了解整個頁面的邏輯，從全局的角度來做視

 

　　覺設(shè)計，用視覺手法去完成產(chǎn)品的設(shè)計。進行產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計，負責客戶端和用戶界面的設(shè)計、修改、設(shè)計優(yōu)化，產(chǎn)品的形象定位和宣傳廣告設(shè)計。

 

　　5.程序開發(fā)

 

　　程序員根據(jù)設(shè)計團隊提供的標注切圖搭建界面，根據(jù)產(chǎn)品提供的功能說明文檔去開發(fā)功能，相互檢測對方程序的完整、簡潔性，修改并達到最優(yōu)化。根據(jù)測試專員的測試結(jié)果修改自身BUG，并進行最優(yōu)化調(diào)整。最終產(chǎn)出物是可使用的應(yīng)用。

 

　　6.測試

 

　　應(yīng)用開發(fā)完成后，還需要測試人員測試應(yīng)用的功，看應(yīng)用上有沒有功能問題，并反饋紿開發(fā)人員或者設(shè)計人員更改。測試人員一般以測試功能為主，對于界面適配的細節(jié)

 

　　問題，測試人員并不能及時發(fā)現(xiàn)。相互檢測對方程序的完整、簡潔性，修改并達到最優(yōu)化。根據(jù)測試專員的測試結(jié)果修改自身BUG，并進行最優(yōu)化調(diào)整。

 

　　7.運營團隊

 

　　營銷策劃、市場運營等相關(guān)專業(yè)，有豐富的產(chǎn)品運營經(jīng)歷和營銷手段，能準確把握市場動向和社會熱點。有項目推廣、管理經(jīng)驗，較強的市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析能力，熟悉APP上線、維護流程。